开始大学生活后,大大小小听了各种演讲。
唯独这一次,让我产生了把它记录下来分享给大家的冲动。
关于目标梦想
如何找到自己的兴趣,制定目标梦想
拼尽全力依然失败的原因
成为专家的条件
哪种人才是公司偏好的
哪种人是公司绝对不选的
从根本解决问题
一些提问:
面试最后还有什么想说的?
长期保持热情的原动力?
如何有趣得读书?
![](http://i2.buimg.com/4851/7898ed80e004ae0f.jpg)
关于人生目标
能在大学期间就想好自己以后做什么的人其实是很少数。
而其中最早订下目标的人是决定以后做教授的那些人,
原因是大家从小就在学校接触最多的就是学校生活,正因为了解这个职业,才会做出这样的决定。
所以说大部份人在走入社会,随着对公司的业务,对社会运行的方式有了更深入的了解后,才会找到自己的人生目标。
而只要能在35岁之前想好自己想做什么,这辈子就仍然有机会成功。
(个人认为 :其实越早决定,能越早开始往那个方向努力的话,实现目标梦想的机会也会更大)
另外梦想和职业目标不一样的,工作只是实现梦想的工具。如果只有职业目标的话,那么可以尝试寻找一下在职业的意义和价值
其实这个是我在最后提问环节提问的问题,但是感觉这应该是所有希望找到目标和梦想的人想问的问题。
因为时间不足,他简单回答了说:
多看新闻。
我从高二(2010年)开始每天都会看36氪和爱范儿这两个科技博客。现在回想起来,真是被他们”洗脑”了。
从iPhone的成功到诺基亚的衰败,从乔布斯到木斯克,还有无数跟随他们的脚步投身创业年轻人的故事。
当你对这个行业了解足够深入的时候,自然会在心里有个判决,从而找到自己真正想做的事情。
当然个人认为,看新闻也不是唯一的方式,参观公司,阅读相关职业的专业书籍,参与职业的线上线下聚会,咨询前辈都是一些好方法。
不过新闻可能确实是唯一能激起你无限热情的东西,因为随着时间的流逝你能看到这个行业的发展沉浮,伴随着你个人的成长,像老朋友一般让你熟悉而亲切。
金社长介绍了一些在韩国耳熟能详的产品和品牌,有的是他负责开发,有的是他参与市场或策划。但是他更强调了他所经历的失败更多,并详细讲了一些他的失败的经历,其中一件失败经历发生在1996年左右。他揣着”中国人每周喝一瓶饮料就能赚大钱”的市场报告,主导了公司的一个项目,来北京考察,在北京附近建设工厂,甚至邀请了梁朝伟做代言,并在CCTV投放了广告。
但是结果呢,不必多说,如果成功的话大家现在就该知道那个牌子了。
最后他们公司将所有失败项目整理汇总,试图找到,在付出那么多精力,资本,这么认真得去贯彻执行之后,仍然失败的原因。所幸的是,他们最终找到了:
无知
他认为解决无知最好的办法就是多读书,常年保持大量阅读。
听到这里,虽然我不像他一样属于商经专业,但是也突然被提醒,我作为一个希望希望在研究领域继续深入的学生,大量阅读论文和资料真的是必不可少的准备啊。成为专家的条件
P = I + K + E
K:Knowledge 也就是专业的知识。很多成功的管理者,工作了五年十年,看过的专业书籍却屈指可数。那么正如前面所说,当他们遇到一个新的环境新的情况,过去的经验不再起效时,无知终究会导致失败。
E:Experience 经验,或者是看不到的知识
集齐知识和经验,一般情况下只需要四年时间,但是如此之能称为”熟练工”。到了这个阶段,会发现自己处理自己领域的事情什么都很顺手,大部份人也会在这个机会停滞不前。
但是距离成为专家,他们还缺少最关键的能力:
I:Insight 当知识和经验积累到一定程度
1. 可以长期保留工作热情的人
2. 给团队其他成员带来正面影响的人(比如从能力,性格的角度)
1
所有的候选者在面试时都会强调自己应该会用尽全力,充满热情得投入工作,面试时候他们说这句话确实都是真心的。
但事实是,90%的入职员工会在进入公司一年内失去工作热情。
不称心的同事,不适应的公司文化,下行的经济环境,甚至工作中发生的意外都会一点点消磨掉一个人对这份工作的热情。
另外只有0。1%的人能保持工作热情10年以上。
2
一个人能力不如团队其他成员,就会拖累整个团队的工作质量。
一个人的性格无法跟其他成员友善相处,并使整个办公室气氛变得怪异(比如逼得大家看他的眼色)的人,会让这个团队不开心。
所以一个能给团队带来积极影响的人是优先考虑的
长期保持热情的原动力
재미, 흥미, 의미
有意思
有兴趣
意义
发现一件事情有意思,或者说对一件事情产生浓厚兴趣,其实相对来说都是容易得,但是同时也是容易失去的。
但是当你找到工作的意义,人生的意义,那么你才能找到你的原动力。
就我个人来说,人生一辈子终归入土,但是在这个世界上留下印记,给这个世界留下不可磨灭的影响(可大可小),就算是实现了我人生的意义。
哪种人是公司绝对不选的
公司面试候选人的时候,通常会将面试者分为5类。
A,B+,B, B-, C
A是准备录取的,C是条件不符合可能不录取的。B则是还需要考察的那些人,这些人的情况可能也不错所以分了+,0,-三类。
但是,如果面试者被发现存在下面这三个问题的话,那么会直接分到D类,绝不录取。
这三个问题,概括成三个字就是:
独,叹,火
独:就是喜欢独自完成任务,不能跟别人合作的人。这样的人即使能独自较好得完成任务,也不会被考虑。
叹:总是叹息,抱怨和表达不满的人
不管做什么事情,看到的消极面总是比积极面更多的人
并且这种人,也算不上批判型,他们只是单纯不满。
火:遇到问题总会发火,给身边的人带来伤害。
发火的总是弱者,强者不会收伤,能力强反而不会发火。
比如会让面试者进行辩论,通过他们在辩论赛中的表现判断面试者是否有以上问题。
从根本解决问题
植物枯萎的时候,小孩子都知道要从根部浇水。
但是很多公司或成人却不懂得这个道理。大公司遇到了问题,只想着如何修饰报表装点门面;一些人遇到问题也不会深入分析出现问题的真正原因。
一些提问:
如果面试最后遇到问题:最后还有什么想说的?应该如何作答
很多人会在这个时候在此表达自己的决心。但是这个机会是你通过发言和提问来表现对公司的理解的好机会。
提前多了解应聘公司的资料,理解这个公司的状况和问题,可以以自己的理解为基础提出问题和自己的想法建议。
如何有趣得读书?
时间有限,所以更多得讲了他个人的情况。
有趣,又用
他目前还是在保持着每周将近10本的阅读量,每周末会在6-10点,1-2个小时翻完一本。
有些书看到了非常有意思,写得很好需要仔细品读。而大部分的书则适合采取读精不如读多的策略。
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